二十多年前，中国摇滚第一人崔健用其另类的嗓音发出了一声嘶吼：“不是我不明白，这世界变化快。”推陈出新、高歌猛进的三十年铸就了民族理想的变迁，谱写了一幅幅令人难忘的历史画卷。三十年从河东到河西，有多少品牌崛起，又有多少品牌逝去，而留在人们记忆深处的则是对这个伟大时代复兴的希望。

　　回首上世纪后期，信息技术（IT）及其他高新技术产业的异军突起，扭转了中国工业经济“傻大黑粗”的形象，也改变了人们工作、学习、生活的方式。虽然IT在近二十年才获得了突飞猛进，但是中国人应该庆幸，是改革开放及时引进了最先进的IT技术，让IT产业在中国落地生根，令人们得以认识微软、IBM、英特尔等世界顶尖品牌，更孕育了我们自己的IT产业。

　　一时间华夏大地上的民族IT品牌如雨后春笋，无处不在的计算机网络把中国与世界连接成一个地球村。联想、百度、阿里巴巴、搜狐和腾讯等民族IT品牌不仅在中国开花结果，还纷纷敲响了纳斯达克的钟声，诞生了中国IT界的新贵和超级富豪，也将中国推向了IT 强国的行列。

　　联想：改变世界的传奇

　　谈到联想，就不得不说说联想“教父”柳传志，他是将联想这面中国制造的旗帜推向海外的功臣之一。“我们正处在历史转折点的时代，中国开始了改革开放，开始走向兴盛、走向辉煌。皮之不存毛将焉附，国运昌盛是中国企业发展的根本。”

　　1984年，柳传志前瞻性地认识到了PC必将改变人们的工作和生活，他怀揣着20万元人民币的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，带领着10名中国计算机科技人员在北京一处租来的传达室内开始了艰难的创业，这家年轻的公司被命名为“联想”（其当时采用的英文标识Legend意为传奇）。

　　在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了成功研制出可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡、可一键上网的个人电脑，并于2003年独家推出了关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的重要地位。

　　1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。这一举动不仅打响了其国际化的第一枪，也为其今后的奥运战略做了最佳铺垫。

　　同年12月，联想高调宣布以12.5亿美元收购计算机大鳄IBM的全球PC业务，令世界为之震撼，让“中国制造”一夜之间成为全球焦点。2005年5月，联想正式完成了对IBM的收购，新联想的梦幻组合由此形成。这桩看似“蛇吞象”的收购案让联想把总部迁到了美国，建立了以中国、日本和美国三大研发基地为支点的全球研发架构，并在166个国家开展业务，全球拥有超过25000名员工，年营业额达到146亿美元。联想终于登上了中国IT 业的顶峰。

　　有人将2004年比作联想的命运之年，这一年联想几乎完成了它所有的梦想。3月26日，联想与国际奥委会、北京奥组委和都灵奥组委共同签署协议，宣布正式成为2005年至2008年奥委会全球合作伙伴，玩起了以前只有国际巨头才有资格染指的“富人游戏”，这也是中国企业第一次骄傲地站在五环旗下TOP赞助商的高台之上。事实上，联想的战略家们也早已将奥运营销作为企业提升品牌知名度的“杀手锏。”

　　虽然时至今日，很多人仍然质疑联想的前途，担心它因为缺乏适应国际化战役的体制和长跑的耐力，而沦为饮恨江东的中国“楚霸王”；此外，联想所面对的品牌成长环境也异常险恶。但是，联想却信心十足地要向世界展示中国人的热情和力量:国家兴衰，匹夫有责，要把自己做好，要成为中国改革开放的中流砥柱，要在中国发展时期留下扎扎实实的脚印。

　　是改革开放让联想有机会与世界一起“联想”，也让联想看到了竞争与挑战。“计划经济向市场经济的环境变化会让很多企业落马，我们应该学习如何去适应环境，要在管理上有所创新和突破，要在竞争中站稳脚跟。”柳传志深有体会。在联想，只有改变每一天，才能改变整个世界！

　　腾讯：小企鹅聊出大品牌

　　“今天你Q了吗？”“我们在Q上联系吧。”如果当今还有人对这些网络用语迷惑的话，一定会被认为“太落伍”。这个“Q”就是由以马化腾为核心人物的腾讯计算机系统有限公司制造的拳头产品。从1998年诞生至今，这只胖嘟嘟的、围着红围巾的卡通企鹅,在短短几年间就为QQ培育了几亿用户，使其成为当今最有品牌知名度和价值空间的网络产品。    

　　虽然古语说，玩物丧志。然而马化腾的“QQ”却以“玩”、“聊”为产品定位，牢牢抓住了各个年龄段的网络用户。只要有QQ，你就可以随时畅游在虚拟的网络世界里，对着电脑屏幕和天南海北的朋友进行点对点实时交流，这种绝妙的产品创意，改变了过去人们只能通过电话交流的局限，为现代人的娱乐休闲开辟了崭新的领域。

　　被圈内人称为“模仿者”的马化腾，在模仿间竟然打造了一个庞大的“QQ帝国”，为中国人建立了全新的沟通方式。同时腾讯公司也从广告、移动QQ、QQ会员费等多个领域，实现了服务创造利润的营利模式，推出一系列具有独特卖点的附属功能产品，创造了中国网络产业的一个经典神话。

　　与很多网络新贵不同，马化腾并没有忙于宣传，而是马不停蹄地实施着多元化战略，从门户网站，到交易网站，到网络游戏，再到搜索工具，“企鹅帝国”不断扩张，其个人身家也因腾讯在香港上市后飙升至8.98亿港元。专家称，腾讯QQ的业务流量支撑甚至在一定程度上推动了国内宽带的加速提升，为中国互联网的发展做出了贡献。

　　“这个世界缺少的不是神话，而是缺少实现神话的思想和行动”。马化腾的成功得益于敏锐的IT市场触觉以及创意经济的超常发挥，就像马化腾说的“腾讯的成功是一连串偶然机会的集合，靠的是在探索路上，善于接招”。

　　1998年，腾讯只不过是深圳IT行业里不起眼的小门户，运作资本就是马化腾和朋友的全部积蓄。当时的腾讯没有核心产品，几乎什么都做。随着技术日趋完善，资金又出现了问题。无奈，马化腾只好四处筹钱，在屡遭碰壁后，他开始从国内企业转而寻找国外风险投资商，终于获得了国际数据公司和盈科数码的220万美元融资。当初IT行业做类似QQ产品的公司不只一家，但坚持下来的却只剩下了马化腾。

　　专注所长，做精、做细核心产品，在进行精准的产品定位后，QQ谙合了目标消费者的心理，使他们成为腾讯的忠实用户。随着市场的变化，为了保证用户对品牌的忠诚度，腾讯所有的业务都紧紧围绕着“即时通信”这个核心点来开展，并向纵深进行去拓展，为QQ注入了新的娱乐休闲元素。

[1] [2] 下一页